1998年，日月集团在南京开设了第一家明牌珠宝专卖店，标志着公司开始由一家传统的生产型企业向一家消费品零售企业转变；1999，公司对明牌的VI系统进行了自1995年明牌注册以来的最大的调整，使之更切合时代发展和品牌定位。在1999至2000年期间，上海明牌银楼、武汉明牌银楼、绍兴明牌银楼等明牌旗舰店纷纷设立；进入新世纪，公司加大了在大型商业企业的布局，在商场以品牌专柜的形式开设了大量网点；也正是这些网点，支撑起了明牌在新世纪的竞争力。目前，公司已与全国商业百强中的80%以上企业建立起了良好的合作关系。
2004年明牌黄金首饰成为业内首批中国名牌产品，当年，明牌成为中国驰名商标。2006年,明牌被中国品牌研究院评为中国珠宝首饰行业标志性品牌（行业唯一）；2007年1月，明牌商标入选中国最有价值商标500强，列第111位。明牌的品牌之路越走越清晰！
80 年代中期已经拥有数百万身家的虞家父子还是获得了最终坚持的胜利。1989 年，央行批准了绍兴日月首饰加工厂的黄金经营权。这意味着这家企业因此拥有了巨大的垄断壁垒。
1997 年，老凤祥退出日月首饰集团股份后，虞阿五渐渐退出了企业的实际经营。他的工作从实业转向了投资。如果从回报率来看，从上世纪90 年代末到2010年的十年，投资回报是相当惊人的。这十年，日月投资扩张到近200 亿的市值规模。
1993 年，虞兔良称绍兴日月首饰加工厂已经成为浙江销量第一，全国前五的珠宝首饰工厂。他的判断依据来自对于黄金的消费量。2000 年前，中国的黄金原料是通过“跑指标”这种方式实现的。
1995 年虞兔良从日本带回了七位日本师傅，为公司制作珠宝和培训人才。这七位师傅每个月薪酬近6 万元人民币，“他们为我们奠定了一个很好的文化基础。
1996 年起，明牌发现在亏损了两年时间后，铂金产品开始产生盈利。整个铂金市场开始起飞。1995 年中国铂金首饰的消费量不足10 万盎司，至1998年，消费量已经超过60 万盎司，2000 年则直逼120 万盎司。
1998 年，国际铂金协会制定了在中国推广铂金的战略规划，计划将花费近亿元用于中国市场的推广宣传。其中就包括数百万的张曼玉代言铂金PT 计划，以及五年后的章子怡代言铂金PT 计划。
从80 年代做亚金到争取到黄金经营权，从黄金的红海竞争转向90 年代破冰铂金市场 ，现在明牌需要做的是第三次变革，从生产型的公司转向渠道和品牌的细分管理公司。
2011 年，明牌珠宝产品研发设计中心成功研制出一种新的铂金工艺，这种工艺能够大幅度提升铂金材料的硬度和强度，从而使铂金首饰有着更好的耐磨性;配合最新从意大利引进的尖端数控成型设备，使得铂金首饰在设计和生产上有了一种全新的可能—在保证适度分量的前提下让首饰更显立体和精致。
2011 年底，明牌珠宝上市一举造就了虞阿五父子在福布斯中国富豪榜上如火箭般的上升趋势。父子俩占据了这一上市公司60% 以上的股份。上市后，这一绍兴家族的财富也获得了直线提升
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