一年前，从美国留学回来的薛焜回到父亲宝福珠宝董事长薛楚亮的身边，任职董事长助理。这一年对宝福公司意义重大。公司成立20周年，并从创业时期100多平米的旧厂房搬进了新竣工的宝福李朗珠宝文化产业园，规模成倍扩展。几个月之后，薛焜升任总经理，全面接管宝福。
如此快速地由青年学生进入职业经理人的身份，当然与父母对薛焜的磨练与期待有关。
多年来，在父亲薛楚亮的务实打拼与长袖善舞之下，20年间宝福公司成长为专业从事各类珠宝首饰生产、加工、批发、零售及自营进出口业务的大型综合珠宝首饰企业，建立起“宝福李朗珠宝文化产业园”，眼下，薛楚亮转而专注于开发运营与宝福公司毗邻的“深圳市龙岗区李朗珠宝产业园”及建设中的中国首家珠宝文化主题酒店项目，宝福珠宝的经营管理则迅速地移交到了薛焜手中。
珠宝行业目前处于抉择与徘徊之中，究其原因，关键在于社会飞速发展、市场不断变迁的时代性与产业传统性之间的拉锯，当然我们产业必然会渐渐转向于创新、文化等高技术、有内涵的层面，但这个过程是漫长的。目前我们发展很快，竞争力很大，面临转型提升，产业虽然“朝阳”但仍存在很多问题，例如恶性竞争、低附加值等，这些是制约我们的瓶颈，只有充分认清宏观背景，找准方向，以先进的理念引导企业与产业，才能持续性的保持增长。
目前宝福珠宝就着眼于长远，开始尝试多元化的企业进程，在制造加工的基础上开始做品牌，并结合时尚旅游的文化层面，打造出全国唯一的珠宝文化产业园，从而达成品牌与企业的提升，进一步保持企业的领先地位。
其实做企业也有迹可寻。首先从内部基础着手，比如质量、工艺、服务等，这些都是较为容易提升的，可以先做好打牢基础；接着可以寻求品牌化，广开渠道，做文化、做规范，发扬自身的特色，提升企业推动产业。大家都能如此行动，行业资源便能集中起来利益最大化，得到良性循环与发展。
实际上，在薛焜回国接管宝福珠宝之前，薛楚亮便曾明确对外表示，从2010年开始，宝福进入了下一个“十年战略发展计划”。而2010年，宝福珠宝有三大计划需要实施：
第一，使宝福珠宝产品的设计研发进一步贴近市场需求，产品概念包装推广得到消费者更多的认可，从而进一步提升宝福原有优势项目；第二，全面启动宝亨达品牌终端市场推广的战略目标；第三，打造电子商务平台，着重打造宝福自己的B2C、B2B珠宝网上交易平台。
薛楚亮认为，现阶段正处于珠宝企业由珠宝生产商、批发商向珠宝生产商、批发商、品牌营运商发展转型的时期。随着一部分品牌做大做强、另一部分经营不好的品牌面临被市场淘汰，最终珠宝品牌格局将形成二八定律，即百分之二十的强势品牌，占据百分之八十的市场份额，百分之八十的品牌争夺百分之二十的市场。
“公司计划到2020年，宝亨达品牌在国内一二线城市能够完成1000家店铺的网络布局。”薛焜介绍说。
对于这个“十年战略发展计划”，薛焜“压力当然很大”，但他很快又说：“压力大是必然的，毕竟宝福不是一个小公司小工厂，各方面细化的东西很多，要学习，要去做的事情很多。”
因为前期主要是了解公司和积累管理经验，他“现在还没有太多时间去跑市场”。
“我第一年只去了几个城市，有机会出差的时候一般都是珠宝展或者有特别的情况出去，但每次出去都有特别的收获。”比如，前阵子去东北参加沈阳国际珠宝展，他特意了解了下当地的市场。“尽管东北的铂金市场起来没多久，但走的量却不少，因为东北人喜欢粗粗大大的款式，可能一件货就抵南方城市的十几件。”
“我希望未来宝福能够发展成珠宝行业里的第一，而且是被公认的第一。但是现在，我需要学习，我还只是个打工的。现在很忙，生活比较简单，出国或者休假的时间都很少，但我想，乐趣会在成功之后来临。”薛焜说。
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